Duas semanas para descobrir onde sua operação perde dinheiro, o que dá para automatizar com IA — e o que não dá.
Você sai com um plano priorizado, com esforço e investimento estimados por frente. Serve para decidir mesmo que a decisão seja não fazer nada.
São os sinais de que a operação cresceu mais rápido que os processos — o momento exato em que o custo do manual passa o custo de resolver.
Um documento, apresentado ao vivo, que você leva com você.
Onde a operação perde tempo e dinheiro hoje, quantificado em horas e custo mensal — não em adjetivos.
Frente por frente, com a justificativa técnica de por que é viável e o que precisa existir para funcionar.
A parte que quase ninguém entrega. Saber onde a IA vai falhar evita o piloto que morre em três meses.
Prazo e faixa de preço de cada iniciativa, para você comparar custo de fazer contra custo de continuar manual.
A ordem que faz sentido: o que entrega retorno primeiro, o que depende do quê, o que pode esperar.
Dependência de terceiro, qualidade de dado, LGPD e o que acontece se o fornecedor mudar a API.
Entrevistamos quem executa o processo, não só quem gerencia. É no operacional que os atalhos e as planilhas paralelas aparecem.
dias 1–4Olhamos os sistemas envolvidos, as integrações que existem, a qualidade do dado e o que as APIs realmente permitem fazer.
dias 5–8Desenhamos as frentes viáveis, estimamos esforço e retorno de cada uma e descartamos o que não se paga.
dias 9–12Apresentamos ao vivo, discutimos as alternativas e entregamos o documento. A decisão fica com você, com ou sem a gente.
dias 13–14Se a conclusão for que você não precisa de software, é isso que o documento vai dizer.
Conte em uma frase qual processo está doendo. Respondemos em até um dia útil com a proposta fechada — prazo, preço e o que entra.
É um trabalho pago de duas semanas em que mapeamos onde a sua operação perde tempo e dinheiro hoje, identificamos o que dá para automatizar com IA, o que não dá, e entregamos um plano priorizado com esforço e retorno estimado de cada frente. Você sai com um documento que serve para decidir — inclusive para decidir não fazer nada.
Duas semanas e um valor fixo entre R$ 5.000 e R$ 8.000, definido antes de começar conforme o tamanho da operação. Não há cobrança por hora nem aditivo: o preço é fechado. Se você contratar um projeto com a gente em até 90 dias, o valor do diagnóstico é integralmente abatido.
Diagnóstico gratuito é uma reunião de vendas de 30 minutos, e nós também fazemos essa. Este é outro produto: duas semanas de trabalho real, com acesso à sua operação, entrevistas com o time e análise dos sistemas. O resultado é um documento que você usa mesmo que nunca nos contrate. Cobrar mantém a recomendação honesta — não temos incentivo para empurrar o projeto mais caro.
Um documento com: mapa dos gargalos que custam dinheiro hoje e quanto custam; o que dá para automatizar com IA e o que não dá, com a justificativa técnica; esforço, prazo e faixa de investimento por frente; um roadmap priorizado por retorno; e os riscos de cada caminho. Apresentamos ao vivo e você fica com o material.
Acesso de leitura ajuda, mas não é obrigatório. Boa parte do diagnóstico vem de entrevistas com quem opera o processo no dia a dia. Quando há acesso a dados ou sistemas, assinamos NDA antes e trabalhamos apenas com o mínimo necessário.
Essa é uma conclusão possível e já aconteceu. Se o problema se resolve com ajuste de processo, com uma ferramenta de prateleira ou com uma configuração que você já paga e não usa, é isso que o documento vai dizer. Você economiza o projeto inteiro e nós perdemos a venda — o diagnóstico se paga aí.
Funciona melhor em empresas que já têm operação rodando e sentem o atrito: alguém corrigindo dado à mão todo dia, planilha crítica que virou sistema, ferramentas que não conversam entre si. Se a empresa ainda está validando o produto ou não tem processo definido, o diagnóstico tem pouco material para trabalhar e a gente vai falar isso antes de vender.
Os dois sócios, diretamente. Não há analista júnior intermediando nem questionário genérico: quem entrevista o seu time é quem vai desenhar a solução depois, caso exista projeto.
Preço fechado, escopo definido e o valor abatido se virar projeto.